تعرف على معوقات القيادة الإدارية
القيادة الإدارية في غاية الأهمية بالنسبة لجميع المؤسسات و الشركات ،و يقع على عاتق القائد الاداري مسئولية كبيرة ،و ذلك من أجل القيام بأداء المهام ،و المسئوليات الإدارية بشطل صحيح دون انحراف ،و لكن تعترض القيادة الإدارية مجموعة من المعوقات سوف نقوم بتوضيحها خلال السطور التالية لهذه المقالة فقط تفضل عزيزي القارئ بالمتابعة .
أولاً نبذة سريعة عن القيادة الإدارية
يقصد بالقيادة الإدارية بأنها امتلاك القائد القدرة على التأثير في الآخرين ،و توجيههم بالشكل الذي يؤدي إلى انجاز المهام ،و المسئوليات المتعلقة بالمؤسسة أو المنشأة و في هذه الآونة أصبحت القيادة الإدارية ذات أهمية كبيرة ،و ذلك نتيجة لتعدد المهام ،و المسئوليات و كثرة التحديات التي تواجهها المؤسسات أو المنظمات و بناء على ذلك زادت الحاجة إلى القادة الإدارين الذين يملكون القدرة على تسيير أعمال المنشأة و اتخاذ القرارات المناسبة ،و مواجهة المشكلات و الأزمات و تحقيق الأهداف و الوصول إلى النتائح المراد تحقيقها و حيث تقوم القيادات الإدارية بنقل التصورات المستقبلية للمؤسسة أو الشركة إلى العاملين و متابعتهم من أجل تنفيذها فضلاً عن ذلك تتولى مهمة مواكبة التطورات و التوصل لحلول للمشكلات و تنمية قدرات و مهارات العاملين ،و تقديم النصح و الإرشاد لهم ،و ذلك من أجل ضمان نجاح المؤسسة ،و تقدمها و بناء على كل هذا يجب أن يتوافر في القادة الإدارين مجموعة من الصفات من أهمها قوة الشخصية ،و حسن الخلق ،و الثقة بالنفس ،و القدرة على المحافظة على هدوئه ،و ضبط أعصابه وقت الغضب بجانب الذكاء الشديد ،و نجاحه في تأسيس علاقات اجتماعية ناجحة مع الآخرين .
يقصد بالقيادة الإدارية بأنها امتلاك القائد القدرة على التأثير في الآخرين ،و توجيههم بالشكل الذي يؤدي إلى انجاز المهام ،و المسئوليات المتعلقة بالمؤسسة أو المنشأة و في هذه الآونة أصبحت القيادة الإدارية ذات أهمية كبيرة ،و ذلك نتيجة لتعدد المهام ،و المسئوليات و كثرة التحديات التي تواجهها المؤسسات أو المنظمات و بناء على ذلك زادت الحاجة إلى القادة الإدارين الذين يملكون القدرة على تسيير أعمال المنشأة و اتخاذ القرارات المناسبة ،و مواجهة المشكلات و الأزمات و تحقيق الأهداف و الوصول إلى النتائح المراد تحقيقها و حيث تقوم القيادات الإدارية بنقل التصورات المستقبلية للمؤسسة أو الشركة إلى العاملين و متابعتهم من أجل تنفيذها فضلاً عن ذلك تتولى مهمة مواكبة التطورات و التوصل لحلول للمشكلات و تنمية قدرات و مهارات العاملين ،و تقديم النصح و الإرشاد لهم ،و ذلك من أجل ضمان نجاح المؤسسة ،و تقدمها و بناء على كل هذا يجب أن يتوافر في القادة الإدارين مجموعة من الصفات من أهمها قوة الشخصية ،و حسن الخلق ،و الثقة بالنفس ،و القدرة على المحافظة على هدوئه ،و ضبط أعصابه وقت الغضب بجانب الذكاء الشديد ،و نجاحه في تأسيس علاقات اجتماعية ناجحة مع الآخرين .
ثانياً ما هي معوقات القيادة الإدارية ..؟
يقصد بمعوقات القيادة الإدارية بأنها هي العوائق و الحواجز التي تمنع القيادات الإدارية من تنفيذ مهامهم و مسئولياتهم و تتنوع تلك المعوقات ما بين معوقات ترتبط بالأشخاص ،و آخري ترتبط بالبيئة و معوقات ترتبط بنظم الإدارة ،و هي كالتالي :
يقصد بمعوقات القيادة الإدارية بأنها هي العوائق و الحواجز التي تمنع القيادات الإدارية من تنفيذ مهامهم و مسئولياتهم و تتنوع تلك المعوقات ما بين معوقات ترتبط بالأشخاص ،و آخري ترتبط بالبيئة و معوقات ترتبط بنظم الإدارة ،و هي كالتالي :
* أولاً معوقات ترتبط بالإدارة و تسمى بالمعوقات الإدارية .. و تشتمل عدم التخطيط بشكل جيد ،و عدم الإلتزام بالقواعد و القوانين الإدارية ،و عدم توافر المعلومات الدقيقة اللازمة لإتخاذ القرارات الصحيحة ،و الروتين و اللوائح البيروقراطية ،و التمسك بالمركزية ،و عدم التفويض الذي من الممكن أن يعتمد عليه في تسير العمل الإداري ،و فشل الأوضاع التنظيمية للنظم الإدارية
* ثانياً معوقات ترتبط بالبيئة و تسمى بالمعوقات البيئية .. و تتضمن عدوم وجود لوائح واضحة بجانب المشكلات المرتبطة بالعادات ،و التقاليد ،و الإنقسام داخل الجماعات بجانب عدم توافر البيئة التكنولوجية السليمة
* ثالثاً معوقات ترتبط بالقادة .. و تشتمل على غياب الكوارد القيادية التي تصلح لتولي المناصب القيادية بجانب كافة المشكلات التي من الممكن أن تواجه القيادات الإدارية مثل عدم القدرة على تحمل المسئولية و التردد ،و عدم شعور القيادات الإدارية بالراحة في العمل وفشلهم في مواكبة التطورات ،و السعي نحو تنمية مهاراتهم وقدراتهم و التعامل مع الأساليب و الطرق التقنية الحديثة و الإعتماد على استشارات الغير بشكل أساسي و من جانب آخر قد تفشل الرؤساء في اختيار القيادات حيث أن هناك بعض الرؤساء يخلطون بين اختيار القيادات الإدارية ،و بين العلاقات الشخصية و بالتالي عملية الإختيار تفقد الدقة و الشفافية و تتم بشكل غير صحيح فضلاً عن وجود بعض القيادات التي لا تسمع لآراء الآخرين حتى ، و إن كانت صحيحة ،و تفضل دائماً الانفراد بآرائها و قراراتها و من المعوقات أيضاً عدم تأهيل القيادات للتعامل مع أساليب و نظم المؤسسة و العمل في بيئة مملوءة بالتوتر و كثرة النزاعات بين العاملين مما يؤدي إلى إنشغال القادة ،و المدراء في حل هذه النزاعات ،و هذا ما يعوقهم عن أداء مهامهم الأساسية .
